7 dicas para gerenciar funcionários remotos para proprietários de pequenas empresas

Gerenciando funcionários remotos: 7 dicas e melhores práticas

• Compreenda os desafios comuns do teletrabalho. ...
• Defina padrões claros de produtividade de trabalho remoto. ...
• Identifique e forneça as ferramentas certas. ...
• Reserve dias, horários e métodos específicos para a interação da equipe. ...
• Acompanhamento com funcionários remotos regularmente. ...
• Crie um vídeo ou folha de dicas com as sugestões de outros funcionários remotos.

1. Como os gerentes podem oferecer suporte a funcionários remotos?
2. Como você gerencia funcionários de um local remoto?
3. Como faço para gerenciar meu negócio remotamente?
4. Como você gerencia e motiva uma força de trabalho remota?
5. Como um gerente pode apoiar a equipe?
6. Como você gerencia funcionários de forma eficaz?
7. Como posso supervisionar meus funcionários remotamente?
8. Como você lidera uma equipe remotamente?
9. Como faço para saber se meu funcionário remoto está trabalhando?
10. Como posso treinar meus funcionários remotamente?
11. Como as pequenas empresas gerenciam os funcionários?
12. Como faço para administrar um negócio de sucesso com funcionários remotos?

Como os gerentes podem oferecer suporte a funcionários remotos?

Isso envolve três coisas básicas: Modelagem de papéis do equilíbrio entre vida profissional e pessoal, compartilhando desafios pessoais e mostrando aos funcionários que não há problema em falar sobre questões não relacionadas ao trabalho no trabalho. Oferecer apoio emocional, ouvindo os funcionários e mostrando simpatia pelos desafios da vida profissional que enfrentam.

Como você gerencia funcionários de um local remoto?

10 dicas para gerenciar com sucesso trabalhadores remotos

1. Defina as expectativas com antecedência e com frequência. ...
2. Seja organizado e flexível. ...
3. Adapte a duração de suas reuniões. ...
4. Acompanhe o progresso dos seus trabalhadores. ...
5. Enfatize a comunicação. ...
6. Lembre-se de ouvir. ...
7. Construa conexões e esteja disponível para sua equipe. ...
8. Fornece uma maneira de colaborar.

Como faço para gerenciar meu negócio remotamente?

Confira estas cinco dicas para construir uma empresa remota de sucesso.

1. Use as ferramentas certas. ...
2. Determine o seu plano de comunicação. ...
3. Escolha os trabalhadores remotos certos. ...
4. Encontre maneiras criativas de se conectar. ...
5. Estabeleça objetivos claros.

Como você gerencia e motiva uma força de trabalho remota?

1. Como você pode motivar funcionários remotos? ...
2. Forneça à sua equipe as ferramentas certas. ...
3. Promova uma mentalidade de crescimento. ...
4. Apresente um programa de reconhecimento de funcionários. ...
5. Invista seu tempo na construção de confiança. ...
6. Comunicação é a chave. ...
7. Use ferramentas de pesquisa para avaliar a motivação. ...
8. Fale sobre desempenho adaptável.

Como um gerente pode apoiar a equipe?

Conte a eles sobre seus objetivos e as etapas que você está realizando para alcançá-los. Envie mensagens frequentes de apoio e incentivo às suas equipes para divulgar seu excelente trabalho. Cartões de agradecimento ou reconhecimento em tempo real, seja monetário ou social, durante as reuniões de equipe são uma ótima maneira de mostrar aos seus funcionários que você se preocupa.

Como você gerencia funcionários de forma eficaz?

Veja como você pode fazer isso:

1. Defina as expectativas. Certifique-se de que todos os funcionários subordinados a você tenham clareza sobre o que se espera deles e sua função no local de trabalho. ...
2. Funcionários de recompensa. Recompense a autodisciplina quando você vê isso. ...
3. Mostrar respeito. ...
4. Fornece treinamento. ...
5. Estar presente. ...
6. Intervir quando necessário.

Como posso supervisionar meus funcionários remotamente?

9 dicas para gerenciar funcionários remotos

1. Esteja atento a sinais de angústia em seus funcionários. ...
2. Equipar funcionários. ...
3. Promova o diálogo. ...
4. Confie em seus funcionários. ...
5. Reforçar os valores organizacionais. ...
6. Use objetivos para criar clareza. ...
7. Foco em resultados, não em processos. ...
8. Aumente o reconhecimento.

Como você lidera uma equipe remotamente?

A hora é agora!

1. Desafios Comuns. ...
2. Veja como os gerentes podem liderar melhor equipes remotas. ...
3. 1 - Agendar check-ins diários. ...
4. 2 - Comunicação excessiva. ...
5. 3 - Aproveite a tecnologia. ...
6. 4 - Estabelecer regras de engajamento. ...
7. 5 - Gerenciar expectativas. ...
8. 6 - Foco nos resultados, não na atividade.

Como faço para saber se meu funcionário remoto está trabalhando?

• Time Doctor. O Time Doctor é uma das ferramentas de rastreamento de tempo mais poderosas para 2019. ...
• Toggl. Toggl é um ótimo software virtual para ver se funcionários remotos estão trabalhando. ...
• RescueTime. Ao contrário das outras ferramentas do artigo, o RescueTime não é um aplicativo de rastreamento de tempo per se. ...
• Horas. ...
• Oportuno. ...
• Colheita. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Como posso treinar meus funcionários remotamente?

Dicas importantes para um treinamento remoto mais eficaz para funcionários

1. Faça um cronograma de treinamento eficaz. ...
2. Crie uma lista de verificação pré-aula. ...
3. Defina o processo de suporte. ...
4. Certifique-se de que o acesso seja livre de dor. ...
5. Comece com orientação. ...
6. Fique online e ofereça check-ins ou reuniões regulares. ...
7. Envolva os alunos.

Como as pequenas empresas gerenciam os funcionários?

8 chaves para gerenciar funcionários como proprietário de uma pequena empresa

1. Encontrar as pessoas certas está no topo da lista. ...
2. Clareza na comunicação de expectativas e responsabilidades. ...
3. Treinamento e suporte adequados. ...
4. Certifique-se de que as personalidades e pontos fortes dos funcionários são compatíveis com o trabalho. ...
5. Permita que os funcionários se sintam responsáveis.

Como faço para administrar um negócio de sucesso com funcionários remotos?

Administrar com sucesso uma empresa com funcionários remotos

1. Compreensão adequada da situação. ...
2. Treinamento on-line. ...
3. Bons canais de comunicação. ...
4. KPIs. ...
5. Construir unidade. ...
6. Preste atenção ao bem-estar do funcionário. ...
7. Equilíbrio trabalho-vida. ...
8. Nunca se esqueça da apreciação.