Aqui estão 10 coisas que você nunca deve dizer antes de sua entrevista de saída.
As entrevistas de saída devem se concentrar na empresa, e as informações coletadas devem ser um feedback útil e construtivo que você pode usar para impulsionar a empresa, os funcionários e os processos. Essas conversas também dão aos funcionários a oportunidade de dar suas opiniões e compartilhar o que os levou à decisão de sair.
Dicas para se preparar para uma entrevista de saída
Lembre-se dos seguintes pontos ao preparar as respostas para sua entrevista de saída. Seja objetivo. Mantenha seu foco no trabalho. Fale sobre a empresa como um todo, em vez de seus funcionários individuais.
Principais dicas de entrevista de saída
Você pode se sentir obrigado a aceitar um convite para uma entrevista de saída de um membro sênior da equipe ou representante de recursos humanos, no entanto, é profissionalmente aceitável recusar sem enfrentar quaisquer consequências de seu empregador atual.
O objetivo de uma entrevista de saída é avaliar a experiência geral do funcionário em sua organização e identificar oportunidades para melhorar a retenção e o engajamento. Ter um conjunto claro de padrões em vigor ao conduzir entrevistas de saída também pode desempenhar um papel essencial na gestão de risco.
3. Mantenha a entrevista consistente, objetiva e simples. As entrevistas de saída devem ser conduzidas por um membro da Equipe de Operações de Pessoas ou outro líder de RH. Se essas funções não existem em sua organização, tente usar um gerente / diretor de outro departamento.
A maioria das entrevistas de desligamento são realizadas muito depois de um funcionário ter se desligado. As recomendações sobre o comprimento ideal de um EI variam. Alguns executivos acreditam que deve ser mantido em uma hora, com a opção de continuar caso a conversa mereça. Outros recomendam até 90 minutos.
13 perguntas obrigatórias da entrevista de saída
Resposta: Nada pode ser feito para me reter aqui, pois, estou deixando este trabalho com muitos anos de experiências e conhecimentos que quero usar da maneira certa para dar valor aos outros processos / projetos, assumindo diferentes desafios, oportunidades e trabalho da outra empresa.
Ainda sem comentários